Servicios de Consultoría
Consultoría especializada para cada necesidad de tu empresa
En AA&C contamos con un portafolio diverso de servicios de consultoría. Nuestro objetivo es apoyarte en procesos financieros, contables, tributarios, regulatorios y de gestión de personas, adaptándonos a la etapa y realidad de tu negocio.
Nuestros Servicios
Áreas de Especialización en consultoría.
IFRS y contabilidad técnica
Diagnóstico e implementación de IFRS. Evaluación de transacciones inusuales y posiciones técnicas complejas bajo distintos marcos normativos.
Cumplimiento y control interno
Implementación y revisión de programas de cumplimiento Sarbanes-Oxley (SOX 404), usando marcos COSO, COBIT, PCAOB, entre otros.
Asesoría a PYMEs
Apoyo integral en fases de inicio, crecimiento y consolidación: contabilidad, planificación tributaria, remuneraciones, gestión bancaria y control de gestión.
Mejora de procesos & BPO
Identificación de brechas, optimización de procesos, eliminación de redundancias y outsourcing de áreas contables, tesorería, cuentas por cobrar/pagar, impuestos y finanzas.
Gestión de personas y laboral
Búsqueda y selección de talentos, outplacement, asesoría laboral, compliance en RRHH, capacitación y benchmarking de compensaciones.
Tributario
Asesoría en planificación, reorganizaciones, fusiones, divisiones, cumplimiento y confección de declaraciones.
Otros servicios especializados
Apoyo experto para necesidades específicas
Toma física de inventarios.
Apoyo en cumplimiento de solicitudes a la CMF.
Traducción de informes, reportes y políticas al inglés.
Capacitación en IFRS, NICSP, normas tributarias y gobierno corporativo.
Otros servicios especializados
Casos de uso y resultados alcanzados
A través de nuestra experiencia hemos acompañado a distintas organizaciones logrando mejoras tangibles en sus procesos, cumplimiento y gestión integral del negocio.
Éxito en procesos de convergencia a IFRS.
Mayor cumplimiento regulatorio y reducción de riesgos.
Optimización de procesos contables y financieros.
Fortalecimiento en gestión de talento y clima laboral.
Ahorro de costos mediante outsourcing parcial o total.
Más información
Preguntas frecuentes
¿Qué tipo de problemas resuelven en consultoría?
Apoyamos en eficiencia operativa, diseño/optimización de procesos, control interno, cumplimiento normativo, gestión financiera (presupuestos, KPIs, cash flow), implementación de marcos IFRS y proyectos de transformación (ERP, data, analytics). Partimos con un diagnóstico breve para priorizar iniciativas de alto impacto.
¿Cómo es su metodología de trabajo?
Trabajamos por hitos:
(a) diagnóstico y línea base,
(b) diseño de soluciones y plan de implementación,
(c) ejecución con PMO ágil y
(d) transferencia de capacidades.
Usamos workshops, mapas de proceso (AS-IS/TO-BE), quick wins y métricas de éxito acordadas desde el inicio.
¿Qué entregables recibiremos y cómo medimos resultados?
Entregamos un plan priorizado (roadmap), manuales/procedimientos, tableros de indicadores, modelos financieros y reportes de avance. Medimos ROI con KPIs definidos (p. ej., reducción de tiempos de ciclo, costos, errores; mejora de márgenes; cumplimiento de SLA). Al cierre, incluimos un plan de sostenibilidad y seguimiento.
¿Cuál es la duración típica y modalidad de trabajo?
Depende del alcance y tamaño. Un proyecto focalizado dura 4–8 semanas; transformaciones más amplias, 3–6 meses. Operamos en modalidad híbrida (presencial/remote) con un equipo mixto senior–ejecutor y reuniones de steering quincenales.
¿Cómo se define la tarifa y cómo gestionan la confidencialidad?
Las tarifas se basan en dedicación y seniority, con presupuesto cerrado por hito y supuestos claros; cualquier out-of-scope se acuerda antes de ejecutarse. Firmamos acuerdos de confidencialidad, segmentamos accesos y mantenemos independencia respecto de decisiones y proveedores del cliente.
Pensamiento estratégico en acción
Compartimos herramientas y perspectivas para tomar decisiones informadas en un entorno cambiante.